2019年6月24日月曜日

罷工是潮流、但未必是很潮

這次罷工和之前的華航罷工有些不同,第一:華航是國營企業,營利肥貓有分、虧損傷到國家傷不到人,長榮是完全的私人企業,虧損是直接傷及股東,至少這一點台灣的企業主會有共鳴。第二:這種無預警的罷工,除了旅客受影響或損失,旅行業者更是哀鴻遍野,第三:強調不接受搭便車條款,也就是嫌敵人不夠多?把同伴也推到對立面!坦白說,長榮的這種罷工是完全損人不利己的,說得更白一點,這種沒有朋友的罷工,可能就是長榮會強硬不退縮的根由!

華航的公司型態和文化根本和長榮是兩回事,華航是國營華航員工已經接近準公務員性質,他的董事長根本是政治派任,而不是資本實際擁有者,所以華航罷工政治意涵高於經營或其他因素,因此政府有介入解決的積極壓力,也就是放著僵持或無力解決,華航的董事長經營層有可能得擔負責任下台走人。而長榮是完全的私人企業,風險壓力都是企業主經營層自力承擔,營業或賺錢國家可收稅金,負債或賠錢國家卻未必有救濟的可能,光這兩者的差異,就絕對的影響兩家公司的罷工壓力、威力很大的差別。

再從普遍性觀察,員工可能有罷工的「諸刃之劍」(雙刃劍可傷人、也可能傷己),但是業主卻也有「利益之槌」,兩者都可以是理、但卻未必就是正義!直白說,她就是一種〝力對價〞或者是〝力對抗〞,無法光擁抱正義就可達成!可是無奈的是很多人根本性的誤解,這種冷酷的現實對仗關係本質。你有罷工的劍,但是從你進公司那一霎那,公司一直就擁有利益之槌,只是你只看到自己的劍,卻看不到公司之槌。

還有一個扭曲而弔詭的存在現象,主導這次長榮罷工的桃園市產業總工會,可去詳查工會的組成幹部根本非長榮員工居多,最後力對價的結果對他們都無傷,可是罷工的主體卻有如肉牆,我要提醒長榮參與罷工者,從社會現實面詳細觀察,許多公司裁員也是經營手段之一,有多少的被裁員者可以拒絕裁員,而且成功的?而這一點工會也可能沒有提醒過你,因為反正利益之槌也槌不到他們!

就我知道的長榮的強硬文化這些罷工的空服員可能要先做好再求職的準備長榮是一離職就永不錄用的公司如果他藉機瘦身縮小規模也不是甚麼新鮮稀奇事!你說長榮如果真要補足一千多個空服員空缺,有何難事呢?我給你打一百個包票,她只要一開徵空服員訊息不出三天就可完成!況且再加上這次罷工基本上整體風向是對罷工者不利!我現在倒是想看看桃園產業工會,有何能力收拾這個爛攤子!

為什麼長榮一口氣就取消航班到6月底,你以為他會損失慘重嗎?其實長榮真正的損失,就是已經開票的旅客的轉轉運處理所產生的額外費用,但是不要忘了,那些可都是錢已經收入了,只是再吐出來而已!取消航班如果有收訂金也是如此!我預收你二百元車資,現在車不開把二百元退還給你,我車子既然沒有發動,哪來損失?罷工取消航班頂多是短少收入,和損失根本積極性是相異的!但是罷工可以領工資嗎?所以時間和可能結果,對長榮罷工者根本是絕對非常不利的!可是對工會根本是無傷,也許你認為我是在分化,但誰能推翻這個實證呢?我也可以滿懷正義口頭支持你罷工,但是我可沒有義務和興緻陪你失業愁苦,這可能是罷工者必須要事先了解的!

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